Když se zamyslíte nad tím, co skutečně symbolizuje startupovou kulturu, jen málo věcí bude tak zásadních, jako že část firmy vlastní její zaměstnanci. To, že mají možnost získat podíl či akcie ve společnosti, ve které pracují, a spolu s tím i nárok na kus hodnoty, kterou pomáhají budovat, tvoří zcela klíčovou část startupové DNA. Pro mladé firmy ve Spojených státech je to standard a v podstatě i nutnost, v Evropě ale stále spíše výjimka a vlastně i docela velká výzva. Nejen kvůli komplexnímu a často ne zrovna příznivému právnímu a daňovému prostředí, ale i kvůli určité nezkušenosti s tím, jak takový program správně nastavit a provozovat. Ve výsledku tak v porovnání s USA nabízí svým zaměstnancům možnost stát se jedním ze společníků výrazně méně evropských firem, a když už ano, tak v mnohem menším rozsahu.
Přitom se ukazuje, že mezi lidmi pracujícími v technologických firmách i v Evropě roste zájem o účast v programu zaměstnaneckých podílů nebo akcií. A pokud na to tyto společnosti nebudou reagovat, bude pro ně stále těžší získat na trhu práce ty nejtalentovanější kandidáty, udržet si v týmu klíčové lidi, efektivně je motivovat a budovat silnou firemní kulturu.
Ve Y Soft Ventures se snažíme, aby naše investice byly skutečně „smart money“. V rámci spolupráce se startupy a jejich zakladateli nám nejde „jen“ o to poskytnout finance, podnikatele provázíme všemi klíčovými oblastmi jejich businessu, od strategického a finančního řízení přes prodej a marketing až po globální expanzi nebo výrobu. A téma zaměstnaneckých podílů a akcií, neboli „employee equity“, bylo jedním z těch, které vrtaly v hlavě leaderům napříč celým naším portfoliem – takže jsme se na něj prostě museli podívat.
Abychom se vůbec dopracovali k tomu, že připravíme workshop pro zakladatele firem z našeho portfolia, museli jsme strávit několik měsíců sbíráním relevantních informací a analyzováním struktur, pomocí kterých by bylo možné tento typ programu řešit v českých společnostech, klíčových parametrů, které je třeba zvážit a nastavit, a cest, jak o této věci mluvit se zaměstnanci. I vzhledem k tomu, kolik času a energie jsme tomu všemu věnovali, nám přišlo hloupé si výstupy nechat jen pro sebe. Šlo totiž o poměrně unikátní informace, které v České republice doposud nikdo takto komplexně neprezentoval, alespoň ne veřejně. Rozhodli jsme se tedy, že je nabídneme komukoli, koho toto téma zajímá.
Výsledkem je právě Employee Equity Handbook – český průvodce zaměstnaneckými podíly, akciemi a jejich alternativami, který je volně ke stažení na webu Y Soft Ventures.
Cílem této příručky je pomoci českým podnikatelům s přípravou vhodného „employee equity“ programu, který bude odpovídat jejich představám a potřebám. Najdete v ní informace o možných strukturách, jak takový program v českých společnostech s ručením omezeným nebo akciových společnostech technicky realizovat, a to včetně toho, jaké mají výhody, nevýhody a daňové dopady, a řadu dalších tipů, co a jak zvážit, když se pustíte do spuštění programu zaměstnaneckých podílů nebo akcií.
Věříme, že obsah této příručky je cenný pro kohokoli, kdo vede v České republice firmu s globálními ambicemi. Touto cestou se tak snažíme podporovat místní podnikatelský ekosystém – tím, že sdílíme (nejen) zkušenosti Y Softu, ať už ty dobré nebo ty špatné, a další know-how, aby se ostatní mohli inspirovat a poučit se.
Spolu s vydáním příručky jsme ve spolupráci s pražským
Impact Hubem a brněnským
JIC zorganizovali dvě přednášky, kterých se zúčastnilo přes 80 lidí, aby se o tématu zaměstnaneckých podílů a akcií dozvěděli ještě něco víc, a hlavně mohli diskutovat o tom, co je konkrétně zajímá.
Zároveň tak měli možnost vyzkoušet si, jak vypadá spolupráce s Y Soft Ventures. Kolikrát je mentoring vlastně mnohem cennější než samotná investice. A jsme rádi, že se zakladatelé firem z našeho portfolia rozhodli spolupracovat s Y Soft Ventures právě kvůli hodnotě, kterou nabízíme nad rámec financí.
Pokud vás toto téma zaujalo a chcete se dozvědět víc, stáhněte si
Employee Equity Handbook na webových stránkách Y Soft Ventures.